Δήμος Αμαρουσίου, αρχική σελίδα
Γραμμή Δημότη

 

Ο Δήμος κοντά στον πολίτη

Μαρούσι, Ανθρώπινος Δήμος

 









Συνέντευξη Δημάρχου Αμαρουσίου κ.Γιώργου Πατούλη στην εφημερίδα 'Αθμόνιο Βήμα'

Πριν από μερικές μέρες βγήκε απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας, σχετικά με την υπόθεση που αφορούσε στην ποσόστωση των γυναικών, στις εκλογές της 13ης Οκτωβρίου 2006. Θα θέλατε να σχολιάσετε την υπόθεση αυτή, τις φήμες που κυκλοφορούσαν όλο το προηγούμενο διάστημα στο Μαρούσι και τις προθέσεις όλων όσων κίνησαν αυτή την υπόθεση;

Η απόφαση αυτή είναι για μας μια μεγάλη δικαίωση και ταυτόχρονα ένα ηχηρό ράπισμα σε αυτούς που υποθήκευσαν το μέλλον της πόλης , για να εξυπηρετήσουν τα προσωπικά τους σχέδια. Και βάζει οριστικά ταφόπλακα στα σχέδια επανόδου του προηγούμενου καθεστώτος στα πολιτικά πράγματα του Αμαρουσίου. Πλέον η πόλη μας βρίσκεται σε μια νέα πορεία ανάπτυξης και προόδου.

Σε λίγες μέρες κλείνετε ένα χρόνο από την ανάληψη των καθηκόντων. Πως κρίνετε αυτή την πρώτη χρονιά;

Η χρονιά που μας πέρασε ήταν για το Δήμο μας μια δημιουργική χρονιά. Ήταν μια χρονιά όπου το πνεύμα της συναίνεσης και της συνεργασίας προς όφελος της πόλης κυριάρχησε, σε αντίθεση με όσα συνέβαιναν στην πόλη μας τα προηγούμενα χρόνια. Όταν αναλάβαμε στα τέλη του Ιανουαρίου του 2007 τα καθήκοντά μας ως νέα δημοτική αρχή, ήρθαμε αντιμέτωποι από την πρώτη μέρα με μια σειρά από μεγάλα προβλήματα. Καταρχήν μας αμφισβητήθηκε η καθαρή νίκη μας στις εκλογές.  Η ένσταση που υποβλήθηκε σε βάρος του συνδυασμού μας από μια ετερόκλητη ομάδα πολιτών , πίσω από την οποία είναι πλέον καθαρό ποιοι ουσιαστικά κρύβονταν και για ποιο λόγο έγινε, ταλαιπώρησε για έναν ολόκληρο χρόνο τη νέα διοίκηση του Δήμου. Από τη μια η ένσταση και από την άλλη η βαριά κληρονομιά των χρεών που ξεπερνούσαν τα 280 εκατομμύρια ευρώ, δημιούργησαν ένα ασφυκτικό πλαίσιο λειτουργίας για τη Νέα Δημοτική Αρχή. Κληθήκαμε να διαχειρισθούμε χρέη σε τράπεζες , ασφαλιστικά ταμεία, προμηθευτές, στην εφορία. Ήρθαμε αντιμέτωποι με τον κίνδυνο πλειστηριασμών της ακίνητης περιουσίας μας από οφειλέτες. Κληθήκαμε μέχρι και να διαχειρισθούμε δικαστικά παράλογες διεκδικήσεις σε βάρος του Δήμου μας ύψους εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ, από στελέχη της πρώην διοίκησης. Χρέη ,οφειλές και άδεια ταμεία από τη μια και οι ενστάσεις από την άλλη, δημιουργούσαν ένα ασφυκτικό πλαίσιο κινήσεων που αν βρισκόταν κάποιος άλλος στη θέση μας είναι πολύ πιθανόν να είχε εγκαταλείψει την προσπάθεια και να έβαζε λουκέτο στο Δήμο. Ίσως αυτό να ήταν και το σχέδιο τους. Να μην μας επιτρέψουν να διοικήσουμε.  Πως ήταν άλλωστε δυνατόν να διοικήσει και να παράγει ουσιαστικό έργο για την πόλη μια Δημοτική Αρχή που έπρεπε μέσα στα πρώτα τέσσερα χρόνια της θητείας να δώσει πάνω από 90 εκατομμύρια ευρώ για την πληρωμή των δανείων και χρεών του παρελθόντος; 
Αυτοί που σχεδίασαν την υπονόμευση της νέας δημοτικής αρχής έκαναν πράγματι πολύ καλό σχεδιασμό. Δεν είχαν όμως υπολογίσει καλά τις ικανότητες της νέας ομάδας και το πείσμα που με διακατέχει. Δεν θα επέτρεπα ποτέ να διαψευστούν οι ελπίδες χιλιάδων συμπολιτών μας που ψήφισαν για Δημοτική Αλλαγή στην πόλη μας.  Μαζί με τους συνεργάτες μου δουλέψαμε νυχθημερόν για να αντιμετωπίσουμε τα προβλήματα που μας κληρονόμησαν.
Παρόλα αυτά καταφέραμε και το Δήμο να λειτουργήσουμε, αλλά και τα χρέη να διαχειρισθούμε χωρίς να κλείσει ο Δήμος, χωρίς να χάσει ούτε ένας εργαζόμενος τη δουλειά του, χωρίς η πόλη να εγκαταλειφθεί . Πλέον η πόλη μας βρίσκεται σε μια νέα πορεία ανάπτυξης και προόδου. Δρομολογήσαμε την αναχρηματοδότηση των δανειακών μας υποχρεώσεων, η οποία θα ολοκληρωθεί εντός των προσεχών εβδομάδων και θα διασφαλίσει την αναπτυξιακή προοπτική του Δήμου μας για τα επόμενα χρόνια. Στον ένα αυτό χρόνο διεκδικήσαμε και κερδίσαμε από την κεντρική εξουσία, όσα δεν διεκδικήθηκαν όλα τα προηγούμενα χρόνια.  Η φωνή του Δήμου Αμαρουσίου ακούγεται πλέον δυνατά στα κέντρα λήψης των αποφάσεων. Πετύχαμε πολλά στην αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας. Κάναμε σημαντικό έργο το οποίο θα παρουσιάσουμε στους πολίτες της πόλης στον πρώτο δημόσιο απολογισμό μας, στις 30 Ιανουαρίου , στο κλειστό γυμναστήριο Σπύρος Λούης. Η πρώτη μας χρονιά ήταν χρονιά αντιμετώπισης των σημαντικών οικονομικών προβλημάτων της πόλης, καθώς και χρονιά σχεδιασμού των μεγάλων έργων και παρεμβάσεων μας. Η επόμενη χρονιά, θα είναι η χρονιά που θα ξεκινήσει η υλοποίηση των έργων αυτών. Είμαστε αισιόδοξοι πως το 2008 θα είναι για το Μαρούσι μια πολύ δημιουργική χρονιά.

Από τις πρώτες κινήσεις σας ήταν να δημοσιοποιήσετε τα οικονομικά στοιχεία για την κατάσταση του Δήμου, μιλώντας για τεράστια χρέη που κληρονομήσατε. Από την πλευρά του ο πρώην δήμαρχος κ Παν.Τζανίκος έχει αμφισβητήσει αυτά τα στοιχεία λέγοντας ότι δίπλα στο τι χρωστάει κάθε Μαρουσιώτης θα έπρεπε να γράφεται και τι περιουσία έχει. Τελικά τι χρωστάει ο κάθε Μαρουσιώτης και τι έχει κληρονομήσει από την προηγούμενη διοίκηση;

Η προηγούμενη Διοίκηση μας άφησε μια βαριά κληρονομιά χρεών που ξεπερνούσαν τα 280 εκατομμύρια ευρώ. Αυτό δεν είναι δικός μου ισχυρισμός αλλά μια πραγματικότητα που αποδεικνύεται με έγγραφα και ντοκουμέντα, τα οποία παρουσιάσαμε στον μαρουσιώτικο λαό τον Μάρτιο του 2007. Όσον αφορά την ακίνητη περιουσία του Δήμου, ένα θα σας πω: τι αξία έχει μια περιουσία που έχει υποθηκευτεί για να πάρει η προηγούμενη διοίκηση δάνεια, που κανείς σε αυτήν την πόλη δεν ξέρει που διατέθηκαν; Και πόσο ακριβά πληρώνονται σήμερα αυτά τα δάνεια;

Ο κ. Παν. Τζανίκος έχει πει ότι το δάνειο που σχεδιάζει να πάρει η νέα δημοτική αρχή είναι υπερβολικό και η υπερβολική ρευστότητα μπορεί να είναι και επικίνδυνη, αφού τα χρήματα μπορεί εύκολα να σπαταληθούν σε εορταστικές εκδηλώσεις, φιέστες, κινήσεις Δημοσίων Σχέσεων κλπ. Είναι απαραίτητο αυτό το Δάνειο;

Ο προηγούμενος Δήμαρχος μάλλον κρίνει εξ ιδίων τα αλλότρια. Δεν είναι η οικονομική ρευστότητα επικίνδυνη, αλλά ο τρόπος που κάποιοι άνθρωποι διαχειρίζονται τη ρευστότητα αυτή. Εμείς την αναχρηματοδότηση δεν την κάνουμε για να γεμίσουμε κυβόλιθους το Μαρούσι, ούτε για να αγοράζουμε οικόπεδα με τιμή πολλαπλάσια της εμπορικής τιμής τους , ούτε φιλοδοξούμε να ξοδέψουμε δεκάδες εκατομμύρια ευρώ για να γίνουμε ιδιοκτήτες ραδιοφώνων όπως έκανε η προηγούμενη Διοίκηση του Δήμου. Εμείς την αναχρηματοδότηση την κάνουμε αφενός για να εκμεταλλευθούμε τη θετική συγκυρία και να μειώσουμε τη δανειακή επιβάρυνση του Δήμου μας μέσω της μείωσης των επιτοκίων δανεισμού. Και αφετέρου για να χρηματοδοτήσουμε μια σειρά από έργα και παρεμβάσεις σε κάθε γειτονιά του Αμαρουσίου. Το δάνειο είναι αναγκαίο για να λειτουργήσει η πόλη μας τα επόμενα χρόνια.

Ο προϋπολογισμός και το Τεχνικό πρόγραμμα ψηφίστηκαν αλλά όλοι περιμένουν τις πρώτες αναμορφώσεις στις οποίες θα περιλαμβάνονται τα μεγάλα έργα που έχει ανάγκη το Μαρούσι. Μπορείτε να μας αναφέρετε τις πρώτες προτεραιότητές σας;

Πολύ σύντομα, αμέσως μόλις ολοκληρωθεί η διαδικασία αναχρηματοδότησης των δανειακών υποχρεώσεων του Δήμου μας, θα είμαστε σε θέση να παρουσιάσουμε τις αναμορφώσεις που μου αναφέρετε. Ένα πράγμα μπορώ να σας πω αυτή τη στιγμή. Ότι το 2008 θα είναι χρονιά έργων σε κάθε γειτονιά της πόλης, οι οποίες είχαν εγκαταλειφθεί τα προηγούμενα χρόνια.

Το Μαρούσι είναι ο Δήμος που φιλοξένησε τα περισσότερα αθλήματα στους Ολυμπιακούς Αγώνες και δεν έχει γήπεδο ποδοσφαίρου. Σε τι σημείο βρίσκονται οι κινήσεις σας για αυτό το θέμα αλλά και γενικότερα για τους Αθλητικούς χώρους στο Μαρούσι οι οποίοι κατά γενική ομολογία είναι ελάχιστοι;

Οι ευθύνες της προηγούμενης διοίκησης στο ζήτημα του γηπέδου ποδοσφαίρου είναι τεράστιες. Αλλά για μας προέχει η αντιμετώπιση των συνεπειών. Βρισκόμαστε σε διαρκείς επαφές με την πολιτική ηγεσία του Υπουργείου Πολιτισμού, ώστε να ενταχθεί στο πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων η χρηματοδότηση για την κατασκευή ενός νέου γηπέδου ποδοσφαίρου στο Μαρούσι. Πιστεύω ότι σύντομα θα έχουμε καλά νέα για το θέμα αυτό. Η δημιουργία νέων αθλητικών χώρων αλλά και η αναβάθμιση των ήδη υπαρχόντων είναι στις προτεραιότητες μας. Είμαστε σε επαφές με τον ΟΣΚ για τη δημιουργία ενός νέου κλειστού γηπέδου στο χώρο του 2ου Λυκείου Αμαρουσίου. Μελετούμε την κατασκευή ενός ακόμη σε οικόπεδο του Δήμου μας Ήδη το 2007 τοποθετήθηκε παρκέ στο γυμναστήριο Σπύρος Λούης ενώ σχεδιάζουμε και μια σειρά ακόμη απο παρεμβάσεις στις αθλητικές εγκαταστάσεις των γειτονιών.

Τους προηγούμενους μήνες ψηφίστηκαν οι κυκλοφοριακές μελέτες για το Κέντρο του Αμαρουσίου και το Ψαλίδι. Πιστεύετε ότι το Μαρούσι μπορεί να πάρει ανάσα στο κυκλοφοριακό;

Καμία κυκλοφοριακή μελέτη και καμία ρύθμιση δεν αρκεί από μόνη της για να λυθεί το κυκλοφοριακό, που δεν είναι πρόβλημα μόνον του Αμαρουσίου, αλλά κάθε σύγχρονου αστικού κέντρου. Αν δεν περιορίσουμε τη χρήση του ΙΧ και δεν το αντικαταστήσουμε από τη χρήση των μέσων μαζικής μεταφοράς, το πρόβλημα θα επιδεινώνεται. Το Μαρούσι έχει ως πόλη το προνόμιο αφενός να διαθέτει ένα πολύ καλό δίκτυο δημοτικής συγκοινωνίας, το οποίο θα βελτιώσουμε ακόμη περισσότερο αυτή τη χρονιά τόσο με νέα οχήματα όσο και με περισσότερα δρομολόγια. Αλλά και ένα πολύ ισχυρό δίκτυο μέσων μαζικής μεταφοράς που διέρχεται την πόλη μας. Αν αξιοποιήσουμε ως πολίτες τα μέσα αυτά και παράλληλα ως Δήμος σχεδιάσουμε και εκτελέσουμε μια σειρά από αναγκαία μέτρα όπως η κατασκευή κάποιων χώρων στάθμευσης, κυρίως υπόγειων, η εφαρμογή της ελεγχόμενης στάθμευσης αλλά και η απαγόρευση ανάπτυξης εμπορικών χρήσεων μέσα σε περιοχές αμιγούς κατοικίας, είμαι αισιόδοξος ότι η πόλη μας θα αναπνεύσει κυκλοφοριακά.

Ξεκινούν οι εκπτώσεις και ο εμπορικός κόσμος της πόλης ευελπιστεί σε άνοδο της κίνησης στα μαγαζιά του. Ποιες είναι οι κινήσεις της δημοτικής αρχή για να τονωθεί η εμπορική κίνηση ιδιαίτερα στο ιστορικό Εμπορικό Κέντρο;

Οι παρεμβάσεις μας για την ανάδειξη του ιστορικού εμπορικού κέντρου είναι πολλές.
Καταρχήν ξεκινά τις επόμενες ημέρες η εφαρμογή νέων κυκλοφοριακών ρυθμίσεων, αποτέλεσμα ενός ευρύτατου κοινωνικού διαλόγου που διεξήχθη στη βάση των συμπερασμάτων μιας ολοκληρωμένης κυκλοφοριακής μελέτης που εκπονήθηκε από το Πανεπιστήμιο της Πάτρας. Δημιουργήθηκαν δύο νέες είσοδοι , οριοθετήθηκαν πεζοδρομημένες περιοχές με μπάρες που θα είναι κατεβασμένες κατά τη διάρκεια λειτουργίας των καταστημάτων, δόθηκαν στους καταναλωτές προς χρήση 7 χώροι στάθμευσης 522 θέσεων. Φιλοδοξούμε οι ρυθμίσεις αυτές να διευκολύνουν την κίνηση τόσο των καταναλωτών όσο και των οχημάτων στο κέντρο, γεγονός που θα αναβαθμίσει κατακόρυφα την τοπική μας αγορά.
Επίσης από την αρχή του χρόνου ξεκινούμε μια σειρά από παρεμβάσεις που στόχο έχουν να αντιμετωπίσουν τις αποτυχημένες παρεμβάσεις του παρελθόντος , με τη διαμόρφωση και ασφαλτόστρωση μιας σειράς δρόμων του κέντρου καθώς και με τη βελτίωση των ισόπεδων διαβάσεων της Κηφισίας. Για το σκοπό αυτό έχουμε εξασφαλίσει απο το ΘΗΣΕΑ 1 εκ. ευρώ. Επίσης αποφασίσαμε το 2008 να μην αυξήσουμε ούτε ένα ευρώ τα τέλη που πληρώνουν στο Δήμο τα καταστήματα του ιστορικού μας κέντρου. Ενώ είμαστε σε διαρκή επαφή και συνεργασία με τον Εμπορικό Σύλλογο, για την επίλυση όλων των προβλημάτων που απασχολούν τον εμπορικό κόσμο της πόλης.

Μέχρι το τέλος του 2008 θα πρέπει να έχει ξεκαθαρίσει το τοπίο με τις Δημοτικές Επιχειρήσεις. Θα είναι έτοιμο το Μαρούσι και ποιο το μέλλον των εργαζομένων σε αυτές και στον Οργανισμό Εργασίας;

Θα είμαστε πολύ νωρίτερα έτοιμοι να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις του νέου θεσμικού πλαισίου που διέπει τη λειτουργία των δημοτικών επιχειρήσεων. Ήδη είναι έτοιμο το νέο οργανόγραμμα του Δήμου μας, ένα οργανόγραμμα που ανταποκρίνεται στις ανάγκες λειτουργίας ενός σύγχρονου και ισχυρού Δήμου που θέλει να βρίσκεται διαρκώς κοντά στον πολίτη και να του προσφέρει πολλές και ποιοτικές υπηρεσίες. Οι εργαζόμενοι μας αποτελούν βασικό συστατικό του Δήμου που φιλοδοξούμε να δημιουργήσουμε. Κανένας λοιπόν πραγματικά εργαζόμενος δεν έχει να φοβηθεί τίποτα. Αυτοί που πρέπει να φοβούνται είναι οι τεμπέληδες, αυτοί που πληρώνονται απο το υστέρημα του κάθε Μαρουσιώτη χωρίς να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους.

Έχετε δηλώσει ότι το 2008 θα είναι έτος Εθελοντισμού για το Μαρούσι. Μπορείτε να μας πείτε κάποιες από τις πρωτοβουλίες που προτίθεται να αναλάβει ο Δήμος για το θέμα αυτό;

Σε τρεις κυρίως άξονες θα αναπτύξουμε τον εθελοντισμό τη χρονιά αυτή. Οι άξονες αυτοί είναι πρώτον η προστασία του περιβάλλοντος και της φυσιογνωμίας της πόλης. Δεύτερον η ανάληψη πρωτοβουλιών για την ανακούφιση συμπολιτών μας που έχουν ανάγκη από στήριξη και φροντίδα. Και τρίτον ο τομέας της πρόληψης της υγείας.

Με δυο φράσεις πως θα χαρακτηρίζατε το 2007 και πως το 2008 για το Μαρούσι;

Το 2007 ήταν χρονιά νοικοκυρέματος και σχεδιασμού. Και το 2008 χρονιά αρχής υλοποίησης του σχεδίου μας.



Επιστροφή